Centre de formation professionnelle et artistique

Description

MAITRISER LA FONCTION DE MANAGER DE PROXIMITE

Durée : 4 jours  – Effectif par session : 2 à 6 personnes maxi.

Objectif 

Identifier les différents types de pratiques hiérarchiques et leurs effets sur les communications interpersonnelles. Comprendre le comportement de ses collaborateurs et y répondre de façon adaptée.

Anticiper et prévenir des situations conflictuelles. Développer la motivation dans l’équipe

Pré-requis 

Expérience de 6 mois dans une fonction de ressources humaines ou communication.

Validation 

Attestation de compétences.

Pour qui ? 

Tout manager souhaitant professionnaliser sa pratique managériale et développer l’efficacité de ses collaborateurs.

Tarif

1680 € net de taxes

Contenu :

La fonction de Manager

  • Identifier ses rôles.
  • Expliquer les enjeux de la fonction managériale.
  • Définir ses missions prioritaires.

Les communications interpersonnelles.

  • Repérer les styles d’encadrement.
  • Identifier son style personnel par rapport à son profil psychologique.
  • Repérer le style de management adapté à la personnalité de chaque collaborateur.
  • Connaître les besoins psychologiques de ses collaborateurs et en tenir compte.
  • Gérer les personnalités difficiles.
  • Gérer son propre stress dans les situations délicates.
  • Anticiper et traiter les situations conflictuelles :
  • Identifier les prémices de conflits et leur nature.
  • Mobiliser ses ressources pour traiter le conflit.
  • Apaiser et sortir du conflit.

Préparer et animer des réunions efficaces

Développer la motivation de son équipe

  • Conduire des entretiens annuels d’appréciation et utiliser les outils (référentiels, fiches métiers…).
  • Repérer les enjeux managériaux de la nouvelle réforme.
  • Conduire les entretiens obligatoires suite à la nouvelle réforme.
  • Proposer les nouveaux outils de formation de la réforme à ses collaborateurs
  • Optimiser et développer leurs compétences : la délégation.
  • Tenir compte des environnements préférentiels de chacun.
  • Responsabiliser son équipe et renforcer sa cohésion.
  • Evaluation par QCM.

Méthodes Pédagogiques
et supports  

  • Méthode active : Mises en situation par jeux de rôles, exercices pratiques permettant de définir les concepts théoriques.
  • Support papier ou version électronique des apports théoriques et « fiches outil » remis à chaque participant.

Prochaines sessions 

Consulter l’agenda

18, rue de Queux St Hilaire
59190 HAZEBROUCK

Tél. 03 61 45 56 45
formation@anfissa.fr

www.anfissa.fr

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